Онлайн-решения для уникальных траекторий приобретения новых моделей поведения
для ваших сотрудников
CBSD Digital
Это направление, в котором мы создаем дистанционные решения для широкого спектра корпоративных задач.
Это может быть:
— электронный курс,
— решения, которые помогают «продать» курс внутри компании,
— дополнение к очным тренингам в виде интересных заданий «до» и «после»,
— сквозные темы, стратегически важные для проработки на протяжении долгосрочной программы очного обучения.
Кто Мы?
Эксперты в содержании.
CBSD — лидер рынка в обучении и развитии. Мы более 25 лет с помощью наших тренеров и международных партнеров создаем и проводим обучение управленческим навыкам.

Эксперты в создании архитектуры онлайн или смешанной программы обучения.
Мы знаем, как сделать онлайн-обучение, которое участники пройдут до конца.

Эксперты в подборе платформы под конкретную задачу.
Мы постоянно ищем и тестируем различные обучающие IT-платформы, знаем преимущества и недостатки каждой из используемых нами платформ.

Наш подход
При проектировании и создании онлайн- и смешанного обучения мы ориентируемся на конечного пользователя, его реальные боли и интересы.
Мы используем лучшие практики из маркетинга: дизайн, добавление эмоций, простота донесения информации как новый тренд в рекламе, маркетинговые кампании, воронка привлечения клиента.
D-Learning программы
Маркетинг программ
Промо программы развития лидеров
Как показать будущим участникам программы, что именно они, их потребности в развитии, важные для них темы, актуальные для них вопросы, находятся в центре внимания программы?
Скоро здесь появится еще один пример промо программы обучения
Сейчас мы активно используем маркетинговые инструменты для продвижения программ обучения и набора участников на программу. Приятно, что наши клиенты также видят в этом ценность.
Узнайте больше
Blended Learning
Смешанное обучение (Blended Learning) — подход, который совмещает очное обучение (лицом к лицу) и онлайн-обучение. В процессе такого обучения одинаково важны эти оба компонента. Учебный процесс в этом случае представляет собой чередование фаз традиционного и электронного обучения. Смешиваться могут: очное и дистанционное, структурированное и неструктурированное, самостоятельное и коллаборативное обучение. Такой подход позволяет создать систему непрерывного обучения, образовательную экосистему, в которой участникам учиться легко, интересно и, самое важное, быстрее происходит конверсия знаний в навыки.
Пример 1
Программа «Начинающий руководитель»
Начинающий руководитель
Диджитал-тренинг на Training Space
3 часа
Домашнее задание
Начинающий руководитель
Отработка навыков на практике
в очном формате
0,5 дня
Пример 2
Программа для директоров магазинов
Ситуационное руководство
Онлайн-программа
1
Ситуационное руководство
8 онлайн-уроков
2
Применение полученных знаний на практике с подчиненными
Обратная связь от тренера на специальной платформе
3
Ситуационное руководство
(онлайн-сессия с тренером)
Отработка бесед
4
Управление изменениями
16 онлайн-уроков
5
Применение полученных знаний на практике с подчиненными
Обратная связь от тренера на специальной платформе
6
Управление изменениями
(онлайн-сессия с тренером)
Интерактивная сессия вопросов и ответов по применению нового опыта на практике
Пример 3
Эффективная работа в команде
1
Занятие 1
Определение профиля «Идеальной команды» в зависимости от цели и задач компании и требований рынка. Ожидания от команды.
Диагностика уровня развития команды.
Работа на онлайн-платформе.
2
Занятие 2
Анализ реальной команды по модели PERFORM: назначение и ценности, наделение полномочиями, взаимоотношения и коммуникации, оптимальная продуктивность, признание заслуг. Лонгрид (текстовый формат) + видеолекция ведущего.
Работа на онлайн-платформе.
3
Занятие 3
Характеристики высокоэффективной команды. Действия лидера по созданию и поддержанию команды. Правила взаимодействия. Лучшие командные практики.
Очный тренинг-практикум.
4
Занятие 4
Пять командных дисфункций по П. Ленсиони: недоверие, боязнь конфликтов, низкий уровень обязательств, избегание ответственности, невнимание к результатам. Видеокейс для анализа (интерактивный тренажер).
Работа на онлайн-платформе.
5
Занятие 5
Определение краткосрочных и долгосрочных действий команды по устранению разрывов между ожиданиями от команды и действительностью. Ключевые командные роли. Видео урок + практика с использованием алгоритма-шаблона.
Работа на онлайн-платформе.
E-mail
Имя
Телефон
Комментарии
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных