Лидерство

Научим руководителей повышать эффективность удаленных команд

Онлайн-программа, разработанная совместно
с нашим партнером The Ken Blanchard Companies
в удаленных командах
Повысьте эффективность и командный дух своих удаленных сотрудников
Онлайн-программа «Лидерство в удаленных командах» — это проверенный алгоритм действий: как помочь удаленным сотрудникам сохранять вовлеченность и поддерживать продуктивность. В основе курса — двадцать лет опыта лидерства в удаленных командах от The Ken Blanchard Companies и CBSD Thunderbird.
Улучшает продуктивность команды
Усиливает чувство принадлежности
Увеличивает ощущение автономии и способствует принятию на себя полномочий
Повышает вовлеченность
Повысьте эффективность и командный дух своих удаленных сотрудников
Онлайн-программа «Лидерство в удаленных командах» — это проверенный алгоритм действий: как помочь удаленным сотрудникам сохранять вовлеченность и поддерживать продуктивность. В основе курса — двадцать лет опыта лидерства в удаленных командах от The Ken Blanchard Companies и CBSD Thunderbird.
Улучшает продуктивность команды
Усиливает чувство принадлежности
Увеличивает ощущение автономии и способствует принятию на себя полномочий
Повышает вовлеченность
Этот курс для тех, кто:
Уже владеет базовыми инструментами управления и хочет построить систему взаимодействия с сотрудниками, основанную на вовлеченности и аутентичном лидерстве
Хочет из «разбросанной» группы людей создать действительно сильную и эффективную команду
Хочет поменять стиль взаимодействия с сотрудниками: заменить принуждение и формальное исполнение расписанных задач на вовлечение и индивидуальный подход
Хочет, чтобы удаленная команда могла достигать результата вне зависимости от наличия «офисных стен» и «контроля присутствия»
Хочет, чтобы сотрудник в команде делал не только свою «узкую часть» функционала, а умел решать задачи, требующие повышенной согласованности действий и мышления с другими участниками команды
Хочет получить от удаленных сотрудников не только операционной дисциплины (выполнения задач по четкой инструкции), но и креативность, инициативу, проактивность и автономность в достижении результата
Этот курс для тех, кто:
Уже владеет базовыми инструментами управления и хочет построить систему взаимодействия с сотрудниками, основанную на вовлеченности и аутентичном лидерстве
Хочет из «разбросанной» группы людей создать действительно сильную и эффективную команду
Хочет поменять стиль взаимодействия с сотрудниками: заменить принуждение и формальное исполнение расписанных задач на вовлечение и индивидуальный подход
Хочет, чтобы удаленная команда могла достигать результата вне зависимости от наличия «офисных стен» и «контроля присутствия»
Хочет, чтобы сотрудник в команде делал не только свою «узкую часть» функционала, а умел решать задачи, требующие повышенной согласованности действий и мышления с другими участниками команды
Хочет получить от удаленных сотрудников не только операционной дисциплины (выполнения задач по четкой инструкции), но и креативность, инициативу, проактивность и автономность в достижении результата
Эта программа
Про умение создавать вовлеченность на глубоком системном уровне, работая с распределенными сотрудниками
ПРО ЛИДЕРСТВО
Не про формальный менеджмент
Не про базовые инструменты управления
Эта программа
Про лидерство
Про умение создавать вовлеченность на глубоком системном уровне, работая с распределенными сотрудниками
Не про формальный менеджмент
Не про базовые инструменты управления
Результаты курса:
Система оценки
настроя команды
Создана система оценки настроя команды (пульс команды) для ответа на 7 базовых
потребностей удаленных сотрудников, влияющих на их вовлеченность в команде.

Персональный код
каждого сотрудника
Проработан «персональный код» каждого сотрудника — чек-лист по индивидуальным параметрам работы в удаленном формате.
Командный
директорий
Создан командный директорий (база данных), помогающий выстраивать работу команды, распределять задачи, понимать сильные стороны и предпочтительные задачи для каждого сотрудника, выстраивать систему поощрения.
Устав
команды
Сформирован устав команды, в котором прописаны процессы, процедуры и правила взаимодействия, настроены стабильный ритм и скорость работы удаленной команды, каждый член команды понимает ценность другого участника.
Атмосфера
доверия
В команде сформирована, интегрирована в систему коммуникаций и регулярно
поддерживается атмосфера доверия и чувство принадлежности.

Конкретные
действия
Руководитель использует конкретные действия для укрепления доверия в ежедневных ритуалах взаимодействия с сотрудниками.
Результаты курса:
Система оценки настроя команды
Создана система оценки настроя команды (пульс команды), отвечающая семи базовым потребностям, которые влияют на вовлеченность удаленных сотрудников.
Персональный код каждого сотрудника
Проработан «персональный код» каждого сотрудника — чек-лист по индивидуальным параметрам работы в удаленном формате.
Командный директорий
Создан командный директорий (база данных), помогающий выстраивать работу команды, распределять активности, понимать сильные стороны и предпочтительные задачи для каждого сотрудника, выстраивать систему поощрения.
Устав команды
Сформирован устав команды, в котором прописаны процессы, процедуры и правила взаимодействия, настроен стабильный ритм и скорость работы удаленной команды, где каждый ее член понимает ценность другого участника.
Атмосфера доверия
В команде сформирована, интегрирована в систему коммуникаций и регулярно
поддерживается атмосфера доверия и чувство принадлежности.

Конкретные действия
Руководитель использует конкретные действия для укрепления доверия в ежедневных ритуалах взаимодействия с сотрудниками.
Научите ваших руководителей повышать эффективность удаленных команд!
Онлайн-программа «Лидерство в удаленных командах» доступна как в корпоративном, так и в открытом форматах. Узнайте стоимость и подробную программу курса.
Как проходит обучение?
Вся онлайн-программа «Лидерство в удаленных командах», общение с тренером и другими участниками проходит на специальной онлайн-платформе, которая полностью повторяет возможности очных тренингов, но в дистанционном формате.
4 диджитал-тренинга по 2 часа
Онлайн-программа состоит из 4-х последовательных модулей
Демонстрация и отработка инструментов
В каждом модуле отрабатываются реальные инструменты, помогающие улучшить эффективность работы удаленной команды
Опросники перед модулями
Перед каждым модулем участники проходят опросник, который помогает узнать и сформировать привычки лидера удаленных команд
Обратная связь
Ведущие курса по итогам выполненных заданий и полученных результатов после каждого модуля дают обратную связь участникам
История трансформации удаленной команды
Через весь курс проходит серия видеосюжетов, посвященных трансформации удаленной команды: реальные ситуации из жизни удаленной команды со всеми основными сложностями
Как проходит обучение?
Вся онлайн-программа «Лидерство в удаленных командах», общение с тренером и другими участниками проходит на специальной онлайн-платформе, которая полностью повторяет возможности очных тренингов, но в дистанционном формате.
4 диджитал-тренинга по 2 часа
Онлайн-программа состоит из 4-х последовательных модулей
Обратная связь
Ведущие курса по итогам выполненных заданий и полученных результатов после каждого модуля дают обратную связь участникам
История трансформации удаленной команды
Через весь курс проходит серия видеосюжетов, посвященных трансформации удаленной команды: реальные ситуации из жизни удаленной команды со всеми основными сложностями
Демонстрация и отработка инструментов
Через весь курс проходит серия видеосюжетов, посвященных трансформации удаленной команды: реальные ситуации из жизни удаленной команды со всеми основными сложностями
Опросники перед модулями
Перед каждым модулем участники проходят опросник, который помогает узнать и сформировать привычки лидера удаленных команд
Онлайн-программа построена на трех ключевых фокусах внимания лидера, позволяющих ему совершить прорыв в эффективности своей удаленной команды
«Я знаю
своих людей»
Привычка осознанного присутствия в удаленной команде обучает руководителей выстраивать каждый контакт с командой так, чтобы срабатывал эффект максимального присутствия команды и лидера в одном пространстве. Учит обе стороны структурировать общение, дает лидеру возможность понимать и учитывать индивидуальные особенности каждого члена команды с тем, чтобы оказывать на каждого максимальное влияние.
«Я — акселератор роста эффективности и развития»
Обучает руководителя создавать ресурсное состояние и автономию у каждого из членов команды с тем, чтобы способствовать росту эффективности команды, а также обеспечивать развитие и карьерный рост сотрудников.
«Я создаю
принадлежность»
Помогает выстроить доверительные и поддерживающие взаимоотношения, вовлекая каждого члена команды и создавая позитивную атмосферу. Дает инструменты, помогающие создать в команде ощущения надежности, справедливости и благополучия.
Онлайн-программа построена на трех ключевых фокусах внимания лидера, позволяющих ему совершить прорыв в эффективности своей удаленной команды
«Я знаю своих людей»
Привычка осознанного присутствия в удаленной команде обучает руководителей выстраивать каждый контакт с командой так, чтобы срабатывал эффект максимального присутствия команды и лидера в одном пространстве. Учит обе стороны структурировать общение, дает лидеру возможность понимать и учитывать индивидуальные особенности каждого члена команды с тем, чтобы оказывать на каждого максимальное влияние.
«Я — акселератор роста эффективности и развития»
Обучает руководителя создавать ресурсное состояние и автономию у каждого из членов команды с тем, чтобы способствовать росту эффективности команды, а также обеспечивать развитие и карьерный рост сотрудников.
«Я создаю принадлежность»
Помогает выстроить доверительные и поддерживающие взаимоотношения, вовлекая каждого члена команды и создавая позитивную атмосферу. Дает инструменты, помогающие создать в команде ощущения надежности, справедливости и благополучия.
Ведущие онлайн-программы
Ольга Ильина
Тренер-эксперт CBSD Thunderbird, руководитель направления осознанного лидерства. Эксперт по темам осознанного лидерства, нейролидерства и использования нейронауки в обучении, ценностного коучинга, внутренней мотивации и источников энергии.
Специфика работы Ольги Ильиной: расширяет кругозор и глубину восприятия темы, делясь знаниями о современных концепциях управления, о трендах, исследованиях, теориях и лучших практиках, проверенных российскими и международными компаниями.
Юлия Левина
Старший тренер-консультант CBSD Thunderbird, руководитель направления Blanchard Russia, эксперт по лидерству в организациях.
Специфика работы Юли Левиной: объясняет сложные вещи простыми словами и примерами, моделирует рабочие вопросы и ситуации, показывая как теория работает на практике.
Ведущие онлайн-программы
Ольга Ильина
Тренер-эксперт CBSD Thunderbird, руководитель направления осознанного лидерства. Эксперт по темам осознанного лидерства, нейролидерства и использования нейронауки в обучении, ценностного коучинга, внутренней мотивации и источников энергии.
Специфика работы Ольги Ильиной: расширяет кругозор и глубину восприятия темы, делясь знаниями о современных концепциях управления, о трендах, исследованиях, теориях и лучших практиках, проверенных российскими и международными компаниями.
Юлия Левина
Старший тренер-консультант CBSD Thunderbird, руководитель направления Blanchard Russia, эксперт по лидерству в организациях.
Специфика работы Юли Левиной: объясняет сложные вещи простыми словами и примерами, моделирует рабочие вопросы и ситуации, показывая как теория работает на практике.
Программа обучения:
Модуль 1: Как сохранять вовлеченность
  • Два взгляда на проблему: как видят руководители и сотрудники сложности работы в удаленной команде.
  • Как формируется вовлеченность: модель «Чувства-мысли-намерения-действия». Особенности формирования вовлеченности в удаленной команде.
  • Семь потребностей сотрудников удаленных команд, напрямую влияющих на вовлеченность.
  • Три фокуса внимания лидера удаленной команды: «Я знаю своих людей», «Я — акселератор роста эффективности и развития», «Я создаю принадлежность».
Модуль 2: «Я знаю своих людей»
  • Фокус внимания «Я знаю своих людей». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Осознанное присутствие. Как услышать друг друга.
  • Привычка 2. Единство разнообразия. Что я знаю о своей команде
  • Привычка 3. Рефлексия через диалог. Достаточно ли моей команде моего присутствия и влияния?
  • Обмен лучшими практиками и выводы.
Модуль 3: «Я — акселератор роста эффективности и развития»
  • Фокус внимания «Рост эффективности и развития». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Создание ритма и ритуалов. Как выстроить процессы.
  • Привычка 2. Фокус на результат. Как переключить мышление с процессного на результативное.
  • Привычка 3. Рост и развитие. Как способствовать развитию удаленных сотрудников.
  • Обмен лучшими практиками и выводы.
Модуль 4: «Я создаю принадлежность»
  • Фокус внимания «Я создаю принадлежность». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Преодолеть эффект расстояния. Три составляющих принадлежности: компания, команда, лидер.
  • Привычка 2. Забота о доверии. Компоненты доверия в удаленной команде.
  • Привычка 3. Жизнь — больше чем работа. Как отмечать успехи и получать удовольствие от совместной работы.
  • Обмен лучшими практиками и выводы.
Программа обучения:
Модуль 1: Как сохранять вовлеченность
  • Два взгляда на проблему: как видят руководители и сотрудники сложности работы в удаленной команде.
  • Как формируется вовлеченность: модель «Чувства-мысли-намерения-действия». Особенности формирования вовлеченности в удаленной команде.
  • Семь потребностей сотрудников удаленных команд, напрямую влияющих на вовлеченность.
  • Три фокуса внимания лидера удаленной команды: «Я знаю своих людей», «Я — акселератор роста эффективности и развития», «Я создаю принадлежность».
Модуль 2: «Я знаю своих людей»

  • Фокус внимания «Я знаю своих людей». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Осознанное присутствие. Как услышать друг друга.
  • Привычка 2. Единство разнообразия. Что я знаю о своей команде.
  • Привычка 3. Рефлексия через диалог. Достаточно ли моей команде моего присутствия и влияния?
  • Обмен лучшими практиками и выводы.

Модуль 3: «Я — акселератор роста эффективности и развития»
  • Фокус внимания «Рост эффективности и развития». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Создание ритма и ритуалов. Как выстроить процессы.
  • Привычка 2. Фокус на результат. Как переключить мышление с процессного на результативное.
  • Привычка 3. Рост и развитие. Как способствовать развитию удаленных сотрудников.
  • Обмен лучшими практиками и вывод.
Модуль 4: «Я создаю принадлежность»
  • Фокус внимания «Я создаю принадлежность». Три привычки лидера.
  • Привычка 1. Преодолеть эффект расстояния. Три составляющих принадлежности: компания, команда, лидер.
  • Привычка 2. Забота о доверии. Компоненты доверия в удаленной команде.
  • Привычка 3. Жизнь — больше чем работа. Как отмечать успехи и получать удовольствие от совместной работы.
  • Обмен лучшими практиками и выводы.
В основе онлайн-программы «Лидерство в удаленных командах» — более двадцати лет опыта лидерства от двух международных компаний:
The Ken Blanchard Companies
Ведущая компания в области разработки программ практического обучения
эффективных лидеров и руководителей, повышения производительности труда и
эффективности работы. Компания получила мировую известность за разработку модели
стилей руководства.

CBSD Thunderbird
Экспертиза и основной бизнес компании — эффективное смешанное обучение (blended
learning). CBSD Thunderbird — компания, которая оценивает бизнес-потребности своих
клиентов и предлагает образовательные решения, опираясь на лучшие международные практики в области T&D, интегрируя различные форматы, способствующие успеху бизнеса клиента. CBSD Thunderbird работает с любым уровнем управленца, предлагая наиболее эффективные образовательные решения гибридного обучения, чтобы обеспечить успех целей, которые бизнес ставит перед собой в качестве стратегических задач. CBSD Thunderbird является частью Глобальной Школы Бизнеса Thunderbird и крупнейшего государственного университета США Arizona State University. В 2019-м году CBSD Thunderbird на HR Expo 2019 была признана лидером рынка.

В основе онлайн-программы «Лидерство в удаленных командах» — более двадцати лет опыта лидерства от двух международных компаний:
The Ken Blanchard Companies
Ведущая компания в области разработки программ практического обучения эффективных лидеров и руководителей, повышения производительности труда и эффективности работы. Компания получила мировую известность за разработку модели стилей руководства.
CBSD Thunderbird
Экспертиза и основной бизнес компании — эффективное смешанное обучение (blended learning). CBSD Thunderbird — компания, которая оценивает бизнес-потребности своих клиентов и предлагает образовательные решения, опираясь на лучшие международные практики в области T&D, интегрируя различные форматы, способствующие успеху бизнеса клиента. CBSD Thunderbird работает с любым уровнем управленца, предлагая наиболее эффективные образовательные решения гибридного обучения, чтобы обеспечить успех целей, которые бизнес ставит перед собой в качестве стратегических задач. CBSD Thunderbird является частью Глобальной Школы Бизнеса Thunderbird и крупнейшего государственного университета США Arizona State University. В 2019-м году CBSD Thunderbird на HR Expo 2019 была признана лидером рынка.
Научите ваших руководителей повышать эффективность удаленных команд!
Онлайн-программа «Лидерство в удаленных командах» доступна как в корпоративном, так и в открытом форматах. Узнайте стоимость и подробную программу курса у нашего менеджера.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c условиями обработки персональных данных
Научите ваших руководителей повышать эффективность удаленных команд!
Онлайн-программа «Лидерство в удаленных командах» доступна как в корпоративном, так и открытом форматах. Узнайте стоимость и подробную программу курса у нашего менеджера.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
Получить подробную программу курса
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных